課題解決のミーティング

経営者と経営層が集まり、現在の課題や目標について率直な議論を行います。どのような問題を解決し、どのような方向に進みたいのかを共有します。

理念抽出プログラム

経営者の基本的な考え方やビジョンをより具体的に抽出するためのプログラムを導入します。これには経営者への個別なヒアリングや課題に焦点を当てたワークが含まれます。

経営層へのヒアリング

経営層全体に対して、各メンバーの意見や考えを聞きます。それぞれが企業に対する独自の視点を共有し、理念の抽出に向けてブレインストーミングを行います。

ラインスタッフへのヒアリング

ラインスタッフの視点も重要です。彼らが感じる企業の強みや価値、課題に対するアイディアを収集し、経営者との対話を通じて理念の一部を形成します。

理念抽出ワークショップ

フレームワークを用いたワークショップを開催し、経営者や経営層、ラインスタッフが共に参加して理念を掘り下げます。企業のポジションや将来のビジョンについて詳細に議論し、普遍的で根本的なミッションを特定します。

ブランドコピーライティング

ワークショップで得られた情報をもとに、専門のブランドコピーライターが理念を簡潔かつ魅力的に表現するための文章を作成します。これは経営者の思いやビジョンを明確に伝え、共感を呼び起こすためのキーツールとなります。

耳を傾けるプロセス

経営者の思いにじっくりと耳を傾けるプロセスは、信頼関係の構築と理念の深化に貢献します。経営者の意図や価値観を正確に理解し、それを有機的に組み込むことが重要です。

経営層へのヒアリング

経営層に対してミッションや理念について再度ヒアリングを行います。経営層が理念を理解し、それを実践することが浸透の第一歩です。彼らが理念の重要性を理解し、率直な意見を共有できる環境を整えます。

ラインスタッフへのヒアリング

ラインスタッフも同様に理念についてのヒアリングを行います。彼らの意見や理解度を確認し、理念が具体的な業務や日常の中でどのように表れるかを共有します。これにより、理念が抽象的なものではなく、具体的な行動に結びついたものとなります。

ミッションステートメント明文化

ミッションステートメントを具体的で分かりやすい形にまとめ、社内で共有可能な文書として整備します。これにより、統一された言葉で理念を伝えることができます。

浸透メディア開発

理念を浸透させるためのメディアを開発します。これには社内向けのウェブサイト、社内報、社内SNSなどが含まれます。視覚的で分かりやすいコンテンツを活用し、理念を広くアピールします。

チームの力

チームビルディングイベントやワークショップを通じて、社内のチームビルディングを強化します。共通の目標や理念に向けて協力し合うことで、理念の浸透が促進されます。

インターナルブランディング

社内でのブランドイメージを整え、理念との整合性を確保します。社内の環境や文化が理念を反映していることが、社員が理念を受け入れやすくする要因となります。

意識調査と課題抽出

ミッションに対する社員の意識調査を実施し、理念浸透がしにくいと感じている課題を抽出します。個人と組織の理念がすり合わさっていない場合や、理念が抽象的すぎる場合などが考えられます。

打開策の提案

課題を解決するための具体的な打開策を提案します。これには社内コミュニケーションの強化やトレーニングプログラムの導入などが含まれます。個々の課題に合わせたアプローチが必要です。

ラインスタッフへのヒアリング

現在の社員がなぜこの企業に留まっているのか、どのような働きが魅力的に感じられているのかをリサーチします。社員の声を取り入れ、ブランディングのヒントを得ます。

市場分析

採用競争が激しい業界や地域において、他社と比較して自社の特徴や強みを把握します。競合他社がどのような採用ブランディングを展開しているかを調査し、差別化ポイントを見つけます。

メディア開発

採用に適したメディアを活用して、企業の魅力を広くアピールします。ウェブサイト、SNS、求人媒体などを活用し、ビジュアルや文章を通じて採用メッセージを明確に伝えます。

会社説明会運営サポート

魅力的な会社説明会を企画・実施し、参加者に企業の文化や働く環境を実感してもらいます。リアルな社員の声や成功事例を取り入れ、感情移入しやすい雰囲気を作り出します。

採用活動のブランディング分析

過去の採用活動の成果を分析し、どの施策が成功したのか、どのメッセージが反応を呼んだのかを検証します。これによって今後の施策に生かすべきポイントが見えてきます。

相互の好き同士を集めるアプローチ

ブランディング手法を活用して、企業と求職者との相互の好みや価値観にマッチする人材を集めるアプローチを検討します。これには共通の価値観や目標を共有するためのコンテンツ作成が含まれます。

社員とのいい関係性を築く

社員と求職者の関係性を重視し、社内の良い雰囲気や協力体制をアピールします。既存社員が新しく入るメンバーと一緒に働くことに対して期待感を持てるような環境づくりが必要です。

定着率向上の施策

入社後のサポートや教育プログラムを充実させ、社員が長く働き続けるモチベーションを高める施策を導入します。また、社員の声を反映した改善策を定期的に実施し、働きやすい環境を維持します。

ラインスタッフへのヒアリング

社内のラインスタッフに製品やサービスに関する意見や感想を聞きます。彼らの視点から得た情報は、製品の改善や新しいサービスの提案に役立ちます。

市場分析

競合他社や同業界の動向を把握し、市場におけるトレンドや顧客の期待を分析します。これによって、差別化ポイントや新しいアプローチのヒントを見つけます。

製品、サービス分析

現行の製品やサービスに対するフィードバックを詳細に分析します。不足している機能や改善点を把握し、製品の強化や新しい特長の追加を考えます。

感性評価

顧客の感性や期待に焦点を当て、製品やサービスにどのような感情や価値を求めているのかを把握します。感性的な要素を取り入れ、商品体験を向上させるアプローチを検討します。

プロモーションプラン提示

新しい製品やサービスに対するプロモーションプランを策定します。目標となる市場シェアや売上向上の数字を明確にし、それに向けた実行計画を立てます。

各種クリエイティブ

製品やサービスのブランディングを強化するためのクリエイティブな要素を開発します。これには広告、パッケージデザイン、ウェブサイトの更新などが含まれます。

提供すべき価値の再確認

製品やサービスが提供すべき価値を再確認し、それを強調するメッセージを明確にします。顧客にとってどのようなメリットがあるかを強調し、競合他社との差別化を図ります。

新規サービスの軌道に乗せる

新しいサービスを導入する場合、スムーズに軌道に乗せるための計画を立てます。これには従業員のトレーニング、プロモーション活動、サービスローンチのイベントなどが含まれます。